一个成功的财务管理战略需要符合企业不同时期的财务特点，需要符合企业目前的发展目标和利益相关者的收益以及风险，一般来说企业的发展阶段大致分为三个阶段，初创期、成熟期以及衰退期，临沂工商注册公司的工作人员认为，在这三个不同的阶段当中，对应的财务特征是不一样，只有谋求适合不同发挥在那时期的财务管理战略，企业才能够更多的发展。 一、初创期的财务特征
企业生命周期初始阶段的经营风险是最高的，从企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。这是初创期企业的财务特征。
 
二、成熟期财务特征
当企业成功跨越初创阶段，就会进入相对稳定的成熟阶段。在企业趋向成熟的过程中，具备了相对高的稳定的产品市场份额，账款不断收回，具有较高的资金周转效率，规模要比初创期有所下降，且此阶段以留存收益和负债融资政策为主，大量债务到了还本付息期，伴随着负债融资的增加，财务风险上升到与经营风险相当的程度。分红比例也在提高，每股的高现金净利比例使股利支付率和支付额都会提高，投资者此时的回报更多是通过股利分配而不是初创阶段的资本利得来满足。
 
三、衰退期财务特征
临沂工商注册公司认为对衰退型企业而言，经营业务的减少和产品消亡是不可避免的，再投资获利的机会已经很小，经营的目的只是为了继续谋求生存的转机。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，由于企业产品销售水平下降，现金周转速度慢，经营活动产生明显的负现金流量。